AME
  ФГБОУ ВПО "СПбГТЭУ" | Связь с колледжем






Меню сайта

Поиск

Категории раздела
MBA [0]
Программы MBA «Мастер делового администрирования»
Профессиональная переподготовка [1]
Программы профессиональной переподготовки
Повышение квалификации [31]
Программы повышения квалификации, семинары
Консалтинговые услуги, сертификация, оценка [0]
Подготовительные курсы и программы для студентов [6]
Подготовка аудиторов [1]

Наш опрос
Рейтинг программ
Всего ответов: 85

Календарь
«  Май 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Статистика

Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0

Приветствую Вас, Гость · RSS 20.05.2012, 13:43

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Каждое успешное предприятие реализует свои цели и задачи, т.е управляет своим ростом и развитием. Для данного поступательного развития необходим стратегический план.
Но недостаточно иметь  хороший план стратегического развития. Необходимо также обеспечить его реализацию, т.е. интегрировать его в оперативную деятельность организации, т.е.  объединить бизнес-процессы, финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы предприятия.  Часто для успешной реализации стратегии необходимо пересмотреть и оптимизировать организационную структуру.

Услуги :

- Организация и проведение сессий стратегического планирования;
-
 Построение системы стратегического планирования и разработка стратегий;

Уникальное предложение:

- Внедрение системы Сбалансированная Система Показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC).
- Обучение подразделений и служб методам BSC.

Пример внедрения

Продажи и услуги: Оптово-розничные

продажи и сервисные услуги

Стратегическое планированиеКлиент:
Крупный холдинг по оптово-розничной продаже зимних и летних шин, дисков, мото и вело техники, а  также сервисному обслуживанию  европейского качества.
Компания успешно развивает партнерские отношения с российскими и зарубежными компаниями, такими,  как  «GR Industries Co», «Yokohama», «Good Year», «Сибур-Русские шины» и др.
Задачи:
Совершенствование системы планирования.
Повышение конкурентоспособности сети.
Рост показателей прибыльности
Результаты:
Развитие сети в областных центрах.
Рост прибыли.
Улучшение основных показателей: выручка, оборачиваемость склада, количество клиентов.
Создание новой торговой марки.



Контактная информация
Центр дополнительного образования СПбТЭИ © 2012
Создать сайт бесплатно