Модульные программы повышения квалификации ставят своей целью обеспечение гибкости, приспособления к индивидуальным потребностям личности и уровню его базовой подготовки. Использование принципа модульного обучения на практике позволяет строить учебный материал так, чтобы разделы не были независимы друг от друга, что дает возможность дополнять и создавать учебный материал, не нарушая единого содержания. 

Слушатели могут самостоятельно подбирать себе модульные программы из представленных дисциплин на основе учебных планов.

 Перечень программ:

"Бережливое производство"

Модуль 1. Бережливое производство: истоки и развитие.

- Цикл Деминга - основа решения проблем и принципа постоянных улучшений. Основные понятия концепции «Бережливое производство». Что такое создание ценности? Принципы бережливого производства. Принципы "TPS" по Д. Лайкеру. Принципы "Lean production" по Д.Вумеку. Преимущества «бережливого предприятия» или где мы «теряем» прибыль. Кайдзен - основа непрерывного совершенствования компании.  Карта процессов предприятия и карта потока создания ценности. Картирование потока. Сколько времени мы тратим на «полезную» работу? Расчет эффективности цикла процесса. Методы исследования потерь (времени, передел, неритмичность работы): диаграм-ма «Спагетти», анализ использования рабочего времени, фотография рабочего дня, хронометраж, анализ использования машинного времени и др. Ценность и потери. Муда, мура, мури. Прибыль предприятия и потери.  Классификация потерь Сигео Синго. Классификация потерь Таити Оно.

Модуль 2. Исследование эффективности процессов .
- Карта процессов предприятия и карта потока создания ценности. Картирование потока. Сколько времени мы тратим на «полезную» работу? Расчет эффективности цикла процесса. Методы исследования потерь (времени, передел, неритмичность работы): диаграм-ма «Спагетти», анализ использования рабочего времени, фотография рабочего дня, хронометраж, анализ использования машинного времени и др. Ценность и потери. Муда, мура, мури. Прибыль предприятия и потери. Классификация потерь Сигео Синго. Классификация потерь Таити Оно.

Модуль 3. Создание системы вытягивания.

- Канбан. Понятие вытягивающей системы производства.  Вытягивающая система "Супермаркет" и последовательная вытягивающая систе-ма.  "Just in Time"

Модуль 4. Выравнивание объема работ .

- Понятие выравнивания (Хейдзунка). Выравнивание по номенклатуре . Выравнивание по объему производства

 

Модуль 5. Упорядочение рабочих мест.

- Пошаговый подход к разработке и внедрению 5S.  Методика упорядочения - «5S».  Что такое Кайдзен, и зачем он нужен предприятию?  Быстрые переналадки - "SMED". Защита от непреднамеренных ошибок - "Poka Yoke" и др. Метод четырехэтапной ускоренной наладки. Всеобщее обслуживание оборудования -"TPM" .

 

Модуль 6. Инструменты улучшения деятельности .
- Что такое Кайдзен, и зачем он нужен предприятию?  Быстрые переналадки - "SMED". Защита от непреднамеренных ошибок - "Poka Yoke" и др.. Метод четырехэтапной ускоренной наладки.  Всеобщее обслуживание оборудования -"TPM" .

Модуль 7. Исследование и управление качеством .

- Концепция управления качеством «Six Sigma». Инструменты TQM – методы сбора, обработки и анализа данных. Создание системы взаимосвязанных показателей качества бизнес-процессов.  Инструменты оценки и совершенствования качества процессов.  Методы прогнозирования возможных дефектов (FMEA-анализ).

 

Модуль 8. Работа с персоналом в проектах бережливого производства .

- Управление изменениями и сопротивлением при внедрении инноваций.  Психологические аспекты формирования команды улучшений. Планирование содержания проекта «Внедрение элементов Бережливого производства». Инструменты групповой работы участников команды. Правила проведения Мозговой атаки, Мозгового штурма, Мозговой осады, Мозгового разрушения. Метод номинальной группы, рейтинговое голосование и пр.  Мотивация и организация контроля в проектах по внедрению бережливого производства.
Все программы

- Ассортиментный менеджмент как система управления продажами продуктов и услуг предприятия. Цели и критерии эффективности процесса управления ассортиментом. Жизненный цикл товара. Группировка товаров по этапам жизненного цикла. Изучение целевой аудитории. Использование полученных данных для разработки и корректировки характеристик выпускаемого ассортимента. Конкурентный анализ. Товары-аналоги, товары-заменители, понятие «внутренней» товарной конкуренции. Финансовый анализ ассортимента. Постоянные и переменные издержки. Прямые и косвенные затраты. Правила и алгоритмы расчета себестоимости и рентабельности ассортимента. Использование финансовых показателей—точки безубыточности, финансовой прочности, операционного рычага для обоснования ключевых решений в области повышения эффективности ассортиментного управления

- Структура отделов, отвечающих за управление ассортиментом на предприятиях производства и торговли. Ключевые компетенции участников выше упомянутых процессов. Распределение ответственности между участниками процессов. Показатели, применяемые для оценки эффективности и результативности работы персонала в процессах управления ассортиментом. Материальное стимулирование персонала, участвующего в процессах управления ассортиментом.

- Разработка профилей должности и технология набора сотрудников в отдел продаж. Адаптация новых сотрудников. Система обучения и повышения квалификации. Роль стандартов коммерческой деятельности в организации отдела продаж. Разработка и внедрение системы материального стимулирования в отделе продаж. Эффективные техники оценки сотрудников продающих подразделений.

Все программы