ИДО






Меню сайта

Подготовка аудиторов

Он-лайн заявки

Дистанционное обучение

Наши партнеры
МРЦ лого
Компания GBC Центр экспертизы и сертификации систем управления


Статистика

Онлайн всего: 4
Гостей: 3
Пользователей: 1
sylviaym4

Приветствую Вас, Гость · RSS 20.08.2017, 10:53

Менеджмент, экономика, бухгалтерский учет

ПРОГРАММЫ:

«Стратегическое управление предприятием»

«Управление финансами предприятия»

«Антикризисное управление»

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

«Управление персоналом»

«Управление маркетингом и продажами»

«Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания»

«Внутренний аудит организаций» 

«Трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности»

«Особенности бухгалтерского учета и налогообложения коммерческих организаций»

«Управление коммерческой деятельностью»




«Стратегическое управление предприятием»

Цель программы: дать слушателям фундаментальное образование в области менеджмента, сделав акцент на изучении основ различных областей управленческих знаний в их взаимосвязи, технологий, стратегий, методов долгосрочного анализа, прогнозирования и управления. Помочь приобрести навыки стратегического мышления, умение грамотно руководить и выстраивать конструктивные деловые отношения.

Целевая аудитория: руководители, специалисты предприятий (организаций) различных форм собственности, ориентированные на карьерный рост, желающие повысить свою квалификацию или получить новую специализацию.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Стратегическое и оперативное управление компанией.
  2. Современные технологии управления финансами предприятия.
  3. Бух.учет для принятия управленческих решений.
  4. Коммерческая оценка инвестиционных проектов.
  5. Современные аспекты практического маркетинга.
  6. Практика анализа финансового состояния предприятия.
  7. Бизнес-планирование в современных условиях.
  8. Оценка бизнеса (стоимости компании).
  9. Стратегический менеджмент.
  10. Современные технологии управления персоналом.
  11. Психология менеджмента с элементами конфликтологии и др.
Все программы


 

 

«Управление финансами предприятия»

Цель программы: подготовка специалистов в области финансов, экономики и учета, обучение новым методикам управления деятельностью организации, формирование профессиональных навыков, аналитического аппарата и владения практическими инструментами управления финансами современной компании.

Целевая аудитория: руководители и специалисты экономических, финансовых, хозяйственных служб организаций различных форм собственности, менеджеры высшего и среднего звена, желающие повысить свой профессиональный уровень.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Основы менеджмента
  2. Финансовые рынки.
  3. Современные технологии управления финансами предприятия.
  4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности.
  5. Управление инвестициями. Инвестиционный анализ.
  6. Бизнес-планирование в современных условиях.
  7. Управление затратами и ценообразование.
  8. Управление прибылью.
  9. Финансовое планирование и бюджетирование.
  10. Виды и формы кредитования. Лизинг.
  11. Операции на фондовом рынке.
  12. Управление финансовыми рисками.
  13. Сбалансированная система показателей.
  14. Оценка бизнеса и др.
Все программы

 


«Антикризисное управление»

Цель программы: подготовить специалистов по антикризисному управлению в специально созданных структурах и в благополучных организациях, желающих иметь стабильную деятельность; помочь приобрести практические навыки и компетенции, необходимые руководителям и специалистам в области антикризисного управления.

Целевая аудитория: руководители и специалисты предприятий и организаций, специалисты  в области антикризисного управления, специалисты, ориентированные на карьерный рост, желающие повысить свой профессиональный уровень.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Арбитражный процесс.
  2. Методология и практика антикризисного управления.
  3. Теоретические основы реструктуризации.
  4. Правовые основы проведения процедур банкротства.
  5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  6. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
  7. Теория и практика финансового оздоровления.
  8. Реструктуризация предприятия.
  9. Хозяйственное право.
  10. Исполнительное производство.
  11. Налогообложение в условиях нестабильности.
  12. Стратегический менеджмент.
  13. Инвестиции в условиях падения финансовых рынков.
  14. Управленческие решения и др.
Все программы


 

 

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Цель программы: получение новых знаний и практических навыков ведения бухгалтерского учета, финансовой отчетности, анализа, аудита, налогообложения с учетом последних изменений в законодательстве и нормативных актах, использованием современных информационных технологий и адаптации бухучета к международным стандартам финансовой отчетности.

Целевая аудитория: руководители и специалисты финансово-экономических подразделений, бухгалтеры, финансисты, аудиторы, те, кто стремится профессионально ориентироваться и принимать решения на всех уровнях хозяйствования.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Основы менеджмента.
  2. Финансы, денежное обращение и кредит.
  3. Бухгалтерский финансовый учет.
  4. Бухгалтерский управленческий учет.
  5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность.
  6. Аудит.
  7. Комплексный экономический анализ.
  8. Учет на предприятиях малого бизнеса и  торговле.
  9. Международные стандарты аудита.
  10. Международные стандарты учета и финансовой отчетности.
  11. Контроль и ревизия.
  12. Автоматизация бухгалтерского учета и др.
Все программы


 

«Управление персоналом»

Цель программы: обучить слушателей теоретическим и практическим основам кадрового менеджмента. Подготовить к применению современных подходов в управлении персоналом на основе его стратегических разработок в условиях рыночных отношений.

Целевая аудитория: руководители, специалисты предприятий (организаций), различных форм собственности, ориентированные на карьерный рост, желающие повысить свою квалификацию или получить новую специализацию.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Психология менеджмента с элементами конфликтологии.
  2. Этика деловых отношений.
  3. Управление человеческими ресурсами.
  4. Организационное поведение.
  5. Управление конфликтами в организации.
  6. Управленческие решения.
  7. Стратегия управления персоналом и технологии её реализации.
  8. Кадровое делопроизводство.
  9. Формирование коллектива.
  10. Трудовое право.
  11. Информационные технологии управления персоналом и др.

Все программы


 

«Управление маркетингом и продажами»

Цель программы: подготовка специалистов в области маркетинга, формирование профессиональных компетенций в системе организации внутренних и внешних процессов предприятия, разработке управленческих решений на основе интеграции всего комплекса проблем, решаемых в области продвижения продукции, отработка практических навыков применения современных технологий в управлении конкурентоспособностью фирмы и эффективного управления маркетинговой деятельностью.

Целевая аудитория: руководители предприятий (организаций), подразделений, специалисты организаций различных форм собственности, ориентированные на карьерный рост.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии, тренинги.

Программа обучения:

  1. Основы менеджмента.
  2. Управление маркетингом.
  3. Основные приемы маркетинга (сегментирование, позиционирование, создание конкурентных преимуществ).
  4. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга.
  5. Рекламная кампания. Планирование, организация и проведение, оценка эффективности.
  6. Управление взаимоотношениями с клиентами. CRM.
  7.  Маркетинговые коммуникации (PR, реклама, продвижение товара).
  8. Модели поведения потребителей.
  9. Маркетинговые исследования.
  10. Создание брэнда и управление им.
  11. Международный маркетинг и др.

Все программы

 

 

«Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания»

Цель программы: формирование профессиональных компетенций специалистов в сфере экономики и управления на предприятии (в торговле и общественном питании) на предприятиях различных форм собственности.

Целевая аудитория: выпускники высших учебных заведений различной направленности, желающие получить право осуществления профессиональной деятельности по специальности 080502 «Экономика  и управление на предприятии (в торговле, общественном питании)».

Объем учебной программы:  74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная), без отрыва от работы (вечерняя), с отрывом от работы (дневная)

Форма проведения занятий: Модульная форма – 8 - 10 академических часов в день, вечерняя форма –  4 - 8 академических часов в день.

Основные направления подготовки и учебные курсы.

Общепрофессиональные дисциплины:

  • Тренинг коммуникаций
  • Общий менеджмент
  • Общий маркетинг
  • Правовые основы управления
  • Экономика для менеджеров
  • Методика разработки и защиты выпускной квалификационной работы
  • Организационное поведение
  • Финансовый менеджмент
  • Финансовый анализ для менеджеров
  • Стратегический менеджмент
  • Информационные системы и технологии в управлении

Специальные дисциплины:

  • Основы налогообложения
  • Экономика, анализ и планирование деятельности предприятия торговли и общественного питания
  • Экономика товарного обращения
  • Ценообразование в торговле
  • Финансовый менеджмент на предприятиях торговли и общественного питания
  • Бухгалтерский учет в торговле
  • Организация торговли
  • Управление предприятием торговли и общественного питания
Все программы
 

 

«Внутренний аудит организаций» 

Цель программы: научить слушателей методам внутреннего аудита  во всех подразделениях бухгалтерии, на всех участках бухгалтерской работы. Материал программы дается с учетом последних изменений, в соответствии с системой национальных бухгалтерских стандартов. По налогам и налогообложению в программе собрана вся основная информация о нормах и нормативах, методиках расчета. 

Целевая аудитория: финансовые руководители, главные бухгалтера, внутренние аудиторы. 

Объем учебной программы: 74 академических часа. 

Форма обучения:   с частичным отрывом от работы (модульная). 

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии. 

Программа обучения:

  1. Аудит денежных средств и расчетных операций. Аудит документации кассовых операций и документации операций на расчетных счетах. Аудит расчетов с подотчетными лицами.
  2. Аудит вложений во внеоборотные активы. Аудит долгосрочных инвестиций (хозяйственный и подрядный способ).
  3. Аудит основных средств(ОС) и нематериальных активов (НА). Аудит движения ОС и НА. Аудит амортизации ОС и НА . Аудит ремонта  реконструкции и консервации ОС и НА. Аудит инвентаризации ОС и НА.
  4. Аудит материально-производственных запасов. Аудит документального оформления и учета движения материалов. Аудит инвентаризации материально-производственных запасов (МПЗ).
  5. Аудит труда и заработной платы. Аудит начисления заработной платы. Аудит расчета пособий по временной нетрудоспособности. Аудит удержаний из заработной платы.
  6. Аудит затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.  Аудит распределения заработной платы, премий и начислений с оплаты труда. Аудит резервов предстоящих расходов. Аудит затрат и калькулирование себестоимости продукции , работ, услуг вспомогательных производств. Аудит распределения расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования. Аудит распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Аудит незавершенного производства. Суммирование затрат производства
Все программы



«Трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности»

Цель программы: углубленное изучение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и выработка  навыков применения их.

Целевая аудитория: финансовые руководители, главные бухгалтера и их заместители, внутренние аудиторы и программисты организации.

Объем учебной программы: 74 академических часа.

Форма обучения: с частичным отрывом от работы (модульная).

Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии.

Программа обучения:

  1. Основы трансформации бухгалтерской отчетности. Способы составления финансовой отчетности по МСФО: параллельный учет и трансформация отчетности. Характеристика каждого способа, его преимущества и недостатки.
  2. Состав финансовой отчетности  (МСФО (IAS) 1.7). Состав и формы финансовой отчетности. Отчетный период. Случаи отступления от МСФО. Взаимозачет активов и обязательств. Бухгалтерский баланс. Деление на краткосрочные и долгосрочные статьи, подлежащие обязательному включению в бухгалтерский баланс. Информация, которая может быть предоставлена в бухгалтерском балансе  или в примечаниях. Отчет о прибылях и убытках. Статьи, подлежащие обязательному включению в отчет о прибылях и убытках. Отчет об изменении в капитале.  Структура капитала. Состав и варианты  построения отчета об изменениях в капитале. Отчет о движении денежных средств. Понятие денежных средств и их эквивалентов. Примечания к финансовой отчетности.
  3. Учетная политика, изменения в расчетных оценках, ошибки (МСФО (IAS) 8). Понятие учетной политики. Значение последовательности применения учетной политики. Отражение изменений  в учетной политике, связанной  с введением нового стандарта или внесение изменений  в правила действующего стандарта. Отражение в финансовой отчетности добровольных изменений в учетной политике. Понятие расчетных оценок и отражение изменений в них. Существенные ошибки и методы их исправления.
  4. Определения и критерии признания активов баланса. Основные средства (МСФО (IAS) 16) Нематериальные активы (МСФО (IAS) 38). Обесценивание активов. Долгосрочные активы  (МСФО (IFRS) 5). Затраты по займам (МСФО (IAS) 23). Инвестиционная собственность (МСФО (IAS) 40) . Запасы (МСФО (IAS) 2).
  5. Вознаграждения работникам (МСФО (IAS) 19). Понятия вознаграждения работников. Краткосрочные вознаграждения работникам. Вознаграждения по окончанию трудовой деятельности. Выходные пособия. Планы участия в прибыли и премии. Отражение прочих долгосрочных вознаграждений работникам.
  6. Учет и отчетность по программам пенсионного обеспечения (МСФО (IAS) 26). Сфера применения. Определения. Планы с установленными взносами, выплатами. Содержание отчетности. Оценка активов планов. Раскрытие информации.
  7. Методика трансформации  бухгалтерской отчетности. Этапы трансформации Понятие трансформационных корректировок. Виды трансформационных корректировок.   Трансформация отдельных форм отчетности. Подготовка текстовых пояснений к финансовой отчетности.
  • Практические занятия по трансформации бухгалтерской отчетности.
      Все программы



      «Особенности бухгалтерского учета и налогообложения коммерческих организаций»

      Цель программы: довести до слушателя все нововведения, касающиеся бухгалтерского и налогового учета коммерческих организаций.  Сделать обзор положений федерального закона №402 от 06.12.11 «О бухгалтерском учете» ,вступающего в силу с 01.01.2013 г.

      Целевая аудитория: финансовые руководители, главные бухгалтера и их заместители, внутренние аудиторы. Объем учебной программы: 74 академических часа.

      Форма обучения: с полным  отрывом от работы.

      Форма проведения занятий: лекции, практические занятия, дискуссии.

      Программа обучения:

      1. Концепция развития бухгалтерского учета в РФ. Обзор положений федерального закона № 402 от 06.12.11 г. «О бухгалтерском учете», вступающего  в силу с 01.01.2013 г.
      2. Бухгалтерская (финансовая) отчетность:
        • Порядок и особенности составления бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках в соответствии с нормами ПБУ.
        • Сложные ситуации, встречающиеся при ведении учета и составлении отчетности: рекомендации по их  разрешению и анализ типичных ошибок с учетом изменений в бухгалтерском и налоговом законодательстве 2012-2013 гг.
      3. Особенности ведения бухгалтерского учета коммерческими организациями, в том числе субъектами малого предпринимательства с учетом  последних изменений  в Положениях по бухгалтерскому учету:
        • Учет активов; учет основных средств и нематериальных активов; начисление амортизации; переоценка.
        • Учет материально-производственных запасов; формирование первоначальной стоимости; учет ТЗР; оценка МПЗ при списании; изменение оценочных значений.
        • Учет обязательств:
          • Учет расчетов по оплате труда в 2012-2013 гг. Заработная плата. Основная, компенсационная, стимулирующая. Рабочее время.  Порядок исчисления среднего заработка в 2012 году. Определение расчетного периода. Периоды, исключаемые из расчетного. Корректировка среднего заработка в случае повышения тарифных ставок и окладов. Формирование резерва отпусков.  
          • Налог на доходы физических лиц 2012-2013 гг. Налогоплательщики: резиденты, нерезиденты. Налоговые вычеты. Налоговые агенты и их обязанности. Учет и отчетность по НДФЛ. Особенности возврата излишне удержанного налога.  Необлагаемые доходы. Порядок представления сведений по НДФЛ. Изменения в порядке применения стандартных вычетов.
          • Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды в 2012—2013 гг.. Сложные вопросы и типичные ошибки формирования объекта обложения. Изменения законодательства по взносам во внебюджетные фонды (ПФР, ФСС РФ, ФФМС РФ).  Расширение списка «льготников» по применению пониженных тарифов. Пониженные тарифы для «упрощенцев». Все тарифные льготы в 2012-2013 гг. Взносы в ФСС не предусмотрены, что будет с оплатой больничных у плательщиков УСН. Новое в уплате взносов «на травматизм» в 2012-2013 гг.
          •  Расчет пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам. Новое в оплате больничных и выплате детских пособий в 2012-2013 гг. Грядущий переход ФСС на кассовый метод исполнения бюджета (выплата пособий через отделения Фонда). Чего ждать к 2014 году.
          • Учет расчетов с дебиторами, кредиторами. Формирование резерва по сомнительным долгам.
          • Учет расчетов с подотчетными лицами.
      4. Последние изменения в налогообложении и практика применения налога на прибыль, НДС, налога на имущество организаций, УСН, ЕНВД и др. налогов. Перспективы на 2013 год.
        Все программы


      1. «Управление коммерческой деятельностью»

        Программа обучения ориентирована на финансовых руководителей, главных бухгалтеров и их заместителей,  внутренних аудиторов.

        Преподаватели:

        • Профильные эксперты и аудиторы;
        • Преподаватели ФГБОУ ВПО «СПбГТЭУ»

        Программа обучения:

        1. Коммерческая деятельность. Понятие и сущность коммерческой деятельности.
        2. Задачи и сущность управления коммерческой деятельностью. Принципы  управления коммерческой деятельностью, основанные на использовании потенциальных ресурсов предприятия.
        3. Принципы и методы управления коммерческой деятельностью. Обеспечение согласованности между подразделениями (службами). Обеспечение взаимодействия между коммерческой деятельностью и целями предприятия. Обеспечение иерархичности структуры предприятия. Обеспечение комплексного подхода в управлении. Обеспечение адаптивности структуры управления. Обеспечение исполнительной информацией. Административный, организационный, экономический и правовой методы управления.
        4. Источники осуществления коммерческой деятельности. Правовые и нормативные акты. Рыночная среда и рыночные регуляторы. Внутренний механизм воздействия на коммерческую деятельность, согласуемый со спросом и возможностями потребителей. Методы и средства, необходимые для достижения поставленной цели.
        5. Функции и структура управления коммерческими предприятиями. Функции в управлении: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Типы организационной структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная и др.)
        6. Сущность и содержание коммерческой деятельности по сбыту продукции       Координация интересов предприятия-производителя с требованиями рынка. Оперативно-сбытовая деятельность на предприятии.
        7. Экономическая и социальная эффективность в управлении деятельностью предприятия. Коэффициент обновления ассортимента. Рост товарооборота. Объем планируемого валового дохода, товарных запасов, товарооборачиваемость, качество товара. Соответствие объема и структуры спроса товарному предложению. Результативность управления коммерческой работой. Рентабельность предприятия.    
        8. Изучение и прогнозирование потребительского спроса. Роль и значение потребительского спроса в управлении коммерческой деятельностью. Понятие, сущность и виды потребительского спроса.. Методы изучения потребительского спроса. Закон спроса. Неценовые детерминанты. Характеристики покупателя — основа формирования спроса.
        9. Комплексный подход к управлению рисками в коммерческой деятельности. Риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами. Риск задержки партнерами текущих договорных обязательств. Риск блокирования договорных отношений с партнерами.
        10. Современный подход к интегрированным маркетинговым коммуникациям к коммерческой деятельности. Сущность комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций и его основные составляющие. Особенности использования интегрированных маркетинговых коммуникаций в коммерческой деятельности. Роль рекламы в комплексе интегрированных маркетинговых  коммуникаций

        ИДО СПбПУ © 2017