ИДО






Меню сайта

Подготовка аудиторов

Он-лайн заявки

Дистанционное обучение

Наши партнеры
МРЦ лого
Компания GBC Центр экспертизы и сертификации систем управления


Статистика

Онлайн всего: 3
Гостей: 2
Пользователей: 1
Artmonkacag

Приветствую Вас, Гость · RSS 17.08.2017, 22:05

Бережливое производство



ПРОГРАММЫ

Практика внедрения системы Бережливого производства






Практика внедрения системы Бережливого производства


Бережливое производство (от англ. lean - постный без жира, стройный; в русской версии lean - лин, бережливое) - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Сегодня все большее количество Российских компаний внедряет концепцию Бережливого производства, добиваясь при этом значительных результатов. В целом использование принципов Lean может дать значительные эффекты. Преимущество Lean в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.

Тренинг направлен на отработку базовых умений линейных и высших руководителей в таких аспектах управленческой деятельности, как планирование собственного труда и труда подчиненных, организация работ по выполнению плановых показателей, организация системы контроля качества выполняемых работ и результатов работ. Мотивация. Делегирование. Тренинг особо полезен руководителям, у которых есть разноуровневые подчиненные (когда в подчинении есть сотруднике как старше, так и младше по возрасту, когда одних подчиненных надо еще всему учить, а другие сами тебя научат). 

Этот тренинг разработан специально для: руководителей предприятий и их заместителей, директоров по производству, директоров и менедже-ров по качеству, директоров по развитию и др. специалистов, занимающихся вопросами оптимизации издержек и совершенствования деятельности.

В результате обучения участники:

  • получат полное представление о концепции Бережливого производства и ее принципах;
  • изучат инструменты, позволяющие повысить рентабельность бизнес-процессов своих компаний;
  • будут иметь возможность на практике отработать получаемые знания;
  • ознакомятся с опытом отечественных предприятий;
  • изучат алгоритм и методы организации проекта по внедрению Бережливого производства на предприятии.
  • будут иметь возможность задать интересующие их вопросу специалисту, имеющему практический опыт внедрения изучаемой концепции.

Основные темы тренинга:

День 1

Введение в систему бережливого производства.

  • Что такое Бережливое производство?
  • Истоки и развитие концепции.
  • Основные принципы.
  •  Растущая популярность метода «Бережливое производство».
  •  Взаимосвязь Бережливого производства с существующими концепциями: системы качества, ССП и пр.
  • Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.
  • Упражнение: «матрица интересов»
Экономика Бережливого производства.
  • Семь видов потерь (waste), которые снижают прибыль предприятия.
  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления?
  • Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»
Методы и инструменты сокращения потерь.
  • Классификация инструментов, позволяющих сократить потери, возникающие в результате излишних перемещений сырья, материалов, комплектующих и работников, из-за излишних запасов, незавершенного производства и перепроизводства, простоев и потери качества.
  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Графическое (схематичное) проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт. Подход к организации производства JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
  • Выравнивание загрузки. Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Имитационно-деловая игра, моделирующее ситуацию реального производства и производства на принципах Бережливого производства (Lean).
День 2

Применение инструментов Бережливого производства в офисных процессах: продажи, закупки, проектирование и др.
  • Лин офис (бережливое производство в административных процессах).
  • Методика сокращения потерь в непроизводственных процессах.
  • План 5S в офисе. Порядок проведения преобразований.
Организация проекта по внедрению Бережливого производства.
  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства.
  • Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
  • Деловая игра: «Приоритеты».
Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.
  • Причины сопротивления персонала предстоящим изменениям.
  • Организационные инструменты вовлечения персонала в программу Бережливого производства.
  • Методы мотивации и стимулирования персонала при внедрении ЛИН.
Тренинг организуется в интерактивном режиме: деловые игры и упражнения. Проводится анализ конкретных ситуаций из опыта российских компаний. Выдается подробный раздаточный материал.



Все программы



ИДО СПбПУ © 2017