AME
  ФГБОУ ВПО "СПбГТЭУ" | Связь с колледжем






Меню сайта

Поиск

Категории раздела
MBA [0]
Программы MBA «Мастер делового администрирования»
Профессиональная переподготовка [1]
Программы профессиональной переподготовки
Повышение квалификации [31]
Программы повышения квалификации, семинары
Консалтинговые услуги, сертификация, оценка [0]
Подготовительные курсы и программы для студентов [6]
Подготовка аудиторов [1]

Наш опрос
Рейтинг программ
Всего ответов: 85

Календарь
«  Май 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Приветствую Вас, Гость · RSS 20.05.2012, 13:22

Бережливое производство

Бережливое производство  (Lean Production) 

Бережливое производство – управленческая технология, которая позволяет значительно сократить трудозатраты на производство продукции, уменьшить количество складских помещений, сократить сроки разработки новой продукции, иными словами,  резко повысить рентабельность и конкурентоспособность предприятия. Начав свое победное шествие в Японии, технология Бережливого производства активно внедряется в США и Европе. Сегодня и в России все больше предприятий внедряет Бережливое производство,  добиваясь при этом значительных результатов.
В связи с растущей популярностью данной технологии в России в компании  GBC было выделено отдельное направление Центр Бережливого Производства "GBC Lean”.
Сегодня GBC Lean является генеральным партнером ТПП СПб, Межотраслевого института повышения квалификации в области совместного проведения курсов по Бережливому производству.

  Услуги  GBC Lean: 

qqqqqqqqqqq
  • Внедрение инструментов Бережливого производства (Kaizen, Kanban, 5 S, Just in Time, ТРМ и др.). 
  • Проведение обучающих семинаров для руководителей и специалистов предприятий; 
  • Автоматизация Lean системы предприятия; 
  • Автоматизация производственных процессов; 
Уникальное предложение: курсы повышения квалификации по направлению «Бережливое производство» с выдачей документа государственного образца.

Пример внедрения

Производитель бурового оборудования

Повышение прибыльности

Бережливое производствоКлиент:
крупный региональный производитель бурового оборудования
требовалось стабилизировать качество продукции и увеличить рентабельность производства
необходимо было также расширить рынки сбыта

Задачи:
оптимизировать систему управления
улучшить качество и скорость процесса модернизации выпускаемой продукцииснизить издержки производства
внедрить систему управления качеством

Результаты:
рост прибыли 138% в год
рост количества клиентов в два раза
рост производительности  труда в 1,75 раза
сертификация по ИСО 9001:2000


Контактная информация




Центр дополнительного образования СПбТЭИ © 2012
Создать сайт бесплатно